تفاصيل الوثيقة نوع الوثيقة : مقال في مجلة دورية  عنوان الوثيقة : نموذج تكاملي لإدارة التغيير المؤسسي An Integrated Model for Managing Organizational Change   الموضوع : إدارة عامة  لغة الوثيقة : العربية  المستخلص : إن التغيرات في المؤسسات ـ سواء المخططة أو غير المخططة ـ تستحب لقوى داخل وخارج تلك المؤسسات. لذا فإن إدارة التغيير تحتاج إلى احتراس إذ أنها تؤثر على وظائف الأفراد وسلطاتهم وتفاعلاتهم فيما بينهم. وتفترض النماذج المتوفرة أن الأفراد إما يقبلون أو يقاومون التغيير. إلا أن الأفراد قد يمارسون تأثيرات على عملية التغيير ذاتها. وعليه فإن الأفراد في المؤسسة لا يقبلون أو يقاومون التغيير فحسب، إنما قد يعملون على تحريف النتائج المستهدفة من قبل الإدارة. فتسليما بهذا الواقع، تم تطوير ومناقشة نموذج تكاملي أكثر واقعية وفاعلية لزيادة فهم عملية التغيير المؤسسي. وطبقا لهذا النموذج، فإن إحداث أي تغيير ناجح يتطلب معالجة المؤسسة بأفرادها كجزء منها، ثم وضع خطة عمل شاملة لإحداث التغيير، والاستعداد للتدخلات المتكررة حتى نيل النتائج المنشودة.  ردمد : 1319-0997  اسم الدورية : مجلة الاقتصاد والادارة  المجلد : 11  العدد : 1  سنة النشر : 1418 هـ 1998 م  نوع المقالة : مقالة علمية  تاريخ الاضافة على الموقع : Sunday, October 11, 2009  الباحثون اسم الباحث (عربي) اسم الباحث (انجليزي) نوع الباحث المرتبة العلمية البريد الالكتروني خالد بوبشيت KHALED A. BUBSHAIT باحث     محمد عاصم برني MOHAMMED A. BURNEY باحث     افتخار نديم IFTIKHAR A. NADEEM باحث     الملفات اسم الملف النوع الوصف  21708.pdf pdf   الرجوع إلى صفحة الأبحاث